当时，湖北省已全方面进入汛期，防汛局势杂乱严峻。针对“降水偏少、旱涝并存、极点气候频发”的特色，湖北出售公司环绕职责执行、风险排查、应急响应和油品保证，体系推动防汛保供作业，全力保证安全出产和能源供给。
据介绍，湖北出售公司健全分级包保职责制，将防汛职责层层压实至各级领导、部分负责人及底层站库站长，构建“一级抓一级、层层抓执行”的作业格式。预警发动后，包保职责人第一时间下沉底层、扎根库站、靠前指挥，全程督导汛前排查、汛中防控、汛后处置，保证职责不失败、作业不缺位。
该公司聚集防汛高风险范畴，结合湖北地域气候特色，对照分级管控库站名录，要点紧盯沿江河湖、临山靠坡、地形低洼及历年受灾库站，展开拉网式、地毯式风险风险大排查。从油罐区、操作井、卸油口到管线阀门、站房房顶、排水管网，逐项排查、不留死角，树立风险动态办理台账，清晰整改职责人、办法及时限，施行“整改一项、销号一项”，保证主汛期前各类风险悉数清零消险，从源头夯实安全根基。
对坐落洪水、滑坡、泥石流等地质灾祸多发区域的库站，湖北出售公司施行24小时要点监控，提早拟定搬运避险预案，清晰避险道路、安顿地址和职责人。严格执行分级预警管控办法：暴雨黄色、橙色预警期间，施行“一日一陈述”，实时报送库站运转及风险防控状况；赤色预警时，坚决执行关停作业、人员分散、全员撤离等刚性办法，谨防风险免除前人员私行回来，以决断行动看护职工生命安全。
该公司安身实战需求，聚集洪涝灾祸、油罐进水、房子漏水、“断路断电断通讯”等高频突发场景，常态化安排展开实战化应急演练，模仿险情处置、人员搬运、物资分配、协同救援全流程，不断的进步应急指挥和谐、现场抢险处置、部队协同作战才能，保证应急预案接地气、可操作、能管用。一起，公司科学储藏防汛物资，结合属地灾祸特色，统筹应急照明、抢修东西等配备，完成防汛物资“一致调度、快速分配”，保证极点暴雨等突发状况下，抢险物资拿得出、用得上，为防汛救援供给坚实保证。
科学调度，保证供给，全力打通“生命线日以来，面临继续强降雨引发的洪涝灾祸，中国石油湖北出售公司安身全省一盘棋，科学统筹油品资源调度。公司动态优化各区域油品库存，要点向荆州、恩施等受灾严峻区域歪斜，一起预留公路、水路发油通道应急抢修力气，保证极点条件下物流
链条不中止，全力实现“油品不断供”的社会许诺。为保证消防、医疗、工程抢修等应急救援车辆的油品供给，公司敏捷布置沿线加油站拓荒“抗洪抢险绿色加油通道”。在恩施受灾严峻的沙道沟加油站，职工们在保证安全的前提下第一时间建立专用加油机具，灵敏调整排班，分配精干力气施行24小时昼夜值守，保证抢险车辆“随到随加、快加快走”，以实际行动为一线救援争夺宝贵时间，用职责担任看护人民群众的“生命线”。
